jueves, 29 de noviembre de 2012

Ensayo noviembre Costos 2

COSTOS II
C.P. ADRIANA ESCALANTE RUBERT
ENSAYO
“COSTOS PREDETERMINADOS”

Lorena Soledad Banda Delgado
Mat: f-0478


29 de Noviembre de 2012


COSTOS PREDETERMINADOS

Las técnicas de valuación de costos de producción y operaciones, en cuanto a la época en que se determinan o se obtienen, se dividen en: Costos históricos (o reales) y Costos Predeterminados.

Los costos históricos o reales, son aquellos que se obtienen después de que el producto ha sido elaborado.

Los costos predeterminados son aquellos que se calculan antes de hacerse o terminarse el producto, y según sean las bases que se utilizan para su cálculo, se dividen en costos estimados y costos estándar.

Los objetivos y características de los costos predeterminados son los siguientes:
·        Los costos estimados son la técnica mas rudimentaria de los costos predeterminados, ya que su calculo se basa en la experiencia habida, en el conocimiento mas o menos amplio del costo que se desea predeterminar.
·        Se origino en la necesidad de algunas personas en su trabajo particular  y poco a poco fue extendiéndose a grandes empresas.
·        Los costos estimados parten del cálculo empírico de los costos de producción.

La ventaja es la reducción notable de los gastos de administración. La necesidad de practicar inventarios físicos de los materiales ayuda a que no se produzcan pérdidas por robos continuados de las existencias.

Y la desventaja es que se considera como desventaja el hecho de que las estimaciones por cada elemento del costo no son las mas correctas posibles.

Los casos en que es aconsejable son:
·        Cuando las operaciones de fabricación no son complejas.
·        Cuando los artículos a fabricar son poco numerosos de estilos, tamaños y formas similares y repetitivas.
·        Cuando la experiencia indica pocas y no elevadas variaciones tanto de un periodo a otro, como del mismo lapso.
·        Generalmente, después de tener la experiencia del costo histórico.
·        Cuando sus costos de implantación y administrativas sean económicamente justificables.

La distinción entre los costos estimados y los costos históricos.

·        Los estimados se obtienen antes de elaborado el producto o durante su transformación; los históricos después de producido el articulo.
·        Los estimados se basan en cálculos sobre experiencias adquiridas y un conocimiento amplio de la industria.
·        Los costos históricos son un cómputo final, conociéndose tardíamente las deficiencias del costo.
·        Para la obtención del costo estimado es básico considerar cierto volumen de producción y determinar el costo unitario estimado.
·        Los históricos son datos resultantes.
·        Como característica especial, es que al hacer la comparación de los costos estimados con los costos reales, se deberán ajustar los estimados a la realidad.
·        Los costos históricos no requieren ajustes en la técnica en si.
·        El costo estimado indica lo que puede costar producir un articulo.
·        El costo histórico indica lo que costo o se invirtió.











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ensayo de noviembre presupuestos





PRESUPUESTOS
C.P. ADRIANA ESCLANTE RUBERT
ENSAYO
“PRESUPUESTO BASE CERO”

Lorena Soledad Banda Delgado
Mat: f-0478


29 de Noviembre de 2012


PRESUPUESTO BASE CERO.

El Presupuesto Base Cero es un proceso presupuestario aplicado tanto en la actividad empresarial como en los programas  presupuestarios públicos que exige  justificar su información detalladamente. El procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que son evaluados y ordenados según prioridad.

Se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas. Este presupuesto es especialmente útil ante la desmedida y continua evaluación de los precios, las exigencias de actualización, de cambio y por el aumento de costos en todos los niveles. Resulta muy costoso y con información extemporánea, pero que sirve para evitar repeticiones.

El presupuesto base cero se desarrollo a partir de las siguientes etapas:
1.    Definición de objetivos a conseguir, entre los que suelen estar la reducción de gastos, optimizar la función de costo y asignar los recursos escasos a los diferentes centros de responsabilidad.
2.   Identificación de los paquetes de decisión.
3.   Diseño de las hojas de análisis delos distintos bloques  de decisión.
4.   Establecimiento de las distintas alternativas.
5.   Ordenación por prioridades.
6.   Decisión.

A continuación mencionare unas ventajas del presupuesto base cero:
1.    Analiza todos los gastos incluyendo los ya existentes.
2.   Se trata de partir de cero cada año, de modo que se vuelva a justificar todas las partidas del nuevo presupuesto.

También el presupuesto base cero tiene sus inconvenientes, que son:
1.    Necesidad de una planificación adecuada antes de ponerse en marcha.
2.   Su aplicación estricta y sin planificación absorbe una enorme utilización de tiempo.
3.   En su aplicación se ha detectado la utilización de datos inútiles y la duplicidad de esfuerzos en distintos niveles del proceso.

El presupuesto base cero se ha convertido en la filosofía presupuestaria de moda. En sus inicios fue adoptado como un sistema formal dentro de la administración publica. Y actualmente es un de los presupuestos mas potentes y prometedores. Su objetivo es mejorar el desempeño financiero de las organizaciones publicas y privadas.



















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ENSAYO NOVIEMBRE DE LENGUAJE

LENGUAJE I
ANTONIO PALACIOS PÉREZ
ENSAYO
“NOMINPAQ”

Lorena Soledad Banda Delgado
Mat: f-0478


29de noviembre de 2012



Nomipaq

El Nomipaq es la mejor herramienta para la administración y control de cálculo de la nómina de la empresa. Está diseñado para facilitar el trabajo de los integrantes de los departamentos de Contabilidad y Recursos Humanos ayudando a que sea mas eficiente su toma de decisiones.

Los objetivos del Nomipaq son los siguientes:
·        Identificar los elementos y funciones de la ventana principal.
·        Conocer dichos elementos y funciones.
·        Se aplican el uso de las teclas especiales para agilizar la ejecución de los procesos.

El procedimiento para el programa de Nomipaq es:
a)   Entrar al sistema:
·        Buscar el icono de Nomipaq y dar clic.
·        Buscar en inicio.
·        Dar clic en Programas.
·        Dar clic en Contpaq.
·        Dar clic en Nomipaq.

b)  Para acceso al sistema:
·        Nombre de usuario.
·        Clave de acceso.
·        Aceptar.

c)   Como entrar a trabajar en la empresa:
·        Ir a barra vertical.
·        Clic en Empresas.
·        Seleccionar con un clic la empresa.

d)  Tipo de periodo que se manejara:
·        Ir a barra vertical.
·        Clic en Periodos.
·        Seleccionar el periodo en el que se desea trabajar.

e)   Elegir proceso para trabajar:
·        Ir a barra vertical.
·        Clic en Procesos.
·        Dar en clic en: Cálculo de Nómina; Autorización de la Nómina; Aguinaldo; PTU; Finiquito; Prima Vacacional; Modificación de salarios; Modificación de salarios variables; y Pagar CAS.

f)   Elegir catálogo que se desea usar:
·        Ir a barra vertical.
·        Clic en Catálogos.
·        Clic en: Empresas; Empleados; Registros Patronales; Departamentos; Puestos; Turnos; Tipos de Periodos; Periodos; Conceptos; Fórmulas; Tipos de incidencia; Tablas; y Tablas Reforma Fiscal.

Hay que tener en cuenta que:
·        Nomipaq permite instalar empresas aunque se desconozca los datos de la misma, solo es necesario registrar el nombre de la empresa y posteriormente se completan los datos adicionales.
·        Antes de registrarse el primer empleado se debe registrar el código del empleado ya que no se podrá modificar después de esto.
·        Hay que asegurarse de la empresa sean correctas antes del primer cálculo de nóminas.









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DERECHO FISCAL ENSAYO NOVIEMBRE

DERECHO FISCAL
C.P. RAYMUNDO RIVERA LOPEZ
ENSAYO
“ART. 75 CFF FUNDAMENTACION Y MOTIVACION DE LA RESOLUCION POR LA QUE SE IMPOGNA UNA MULTA”

Lorena Soledad Banda Delgado
Mat: f-0478


29 de Noviembre de 2012

Art. 75 CFF Fundamentación y motivación de la resolución por la que se imponga una multa.

Las autoridades fiscales al imponer multas por la comisión de las infracciones señaladas en las leyes fiscales, incluyendo las relacionadas con las contribuciones al comercio exterior, deberán fundar y motivar su resolución y tener en cuenta lo siguiente:

1.    Se considerara como agravante el hecho de que el infractor sea reincidente. Se da la reincidencia cuando:
a)   Se trata de infracciones que tengan como consecuencia la omisión en el pago de contribuciones.
b)  Tratándose de infracciones que no impliquen omisión en el pago de contribuciones.
Para determinar la reincidencia se considerara únicamente las infracciones cometidas dentro de los últimos 5 años.

2.   También será agravante en la comisión de una infracción cuando se dé cualquiera de los siguientes supuestos:
a)   Que se haga uso de documentos falsos.
b)  Que se utilicen documentos expedidos a nombre de un tercero para deducir su importe al calcularle las contribuciones o para acreditar cantidades trasladadas.
c)   Que se lleven 2 o mas sistemas de contabilidad con distinto contenido.
d)  Se lleven 2 o mas libros sociales similares con distinto contenido.
e)   Que se destruya, ordene o permita la destrucción total o parcial de la contabilidad.
f)   Que se graben en discos ópticos o en cualquier otro medio que autorice la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
g)   Divulgar, hacer uso personal o indebido de la información confidencial.

3.   Se considerar también agravante, la omisión del entero de contribuciones que se haya retenido o recaudado de los contribuyentes.
4.   Es agravante el que la comisión de la infracción sea en forma continuada.
5.   Se aplica la multa mayor cunado por un acto o una omisión se infrinjan diversas disposiciones fiscales de carácter formal.
Tratándose de la presentación de declaraciones o avisos cuando por diferentes contribuciones se deba presentar una misma forma oficial y se omita hacerlo por alguna de ellas, se aplicara una multa por cada contribución no declarada u obligación no cumplida.

En caso de que la multa se pague dentro de los 45 días siguientes a la fecha en que surta efectos la notificación al infractor de la resolución por la cual se le imponga una sanción, la multa será reducida en un 20% de su monto.


















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administración por objetivos (administración IV)

ADMINISTRACIÓN IV
LIC. SERGIO SANTOS CARLIN
ENSAYO
 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS”

Lorena Soledad Banda Delgado
Mat: f-0478


29 de noviembre de 2012


Administración por Objetivos.

La administración por objetivos se define como un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de manera sistemática, dirigido al logro eficiente y eficaz de los objetivos organizacionales e individuales.

La administración por objetivos como técnica tiende a la autogestión y al control por excepción.

Esta asociada a la participación de los subordinados; la evaluación del desempeño y la motivación.

La administración por objetivos es un proceso en el cual participan superior y subordinados estableciendo objetivos referidos a la gestión de áreas específicas en forma conjunta y coherente vinculadas a los objetivos de la organización a fin de promover la autogestión y el autocontrol.

Esta técnica se ha empleado ampliamente para la evaluación del desempeño y la motivación de los empleados, pero en realidad es un sistema de administración que consiste en:
·        Establecer metas al nivel más alto de la organización.
·        Clasificar los papeles de quienes tiene la responsabilidad de alcanzarlos y fijar y modificar los objetivos para los subordinados.

Algunas de las ventajas de la Administración por Objetivos son las siguientes:
·        Genera una mejor administración.
·        Obliga a los gerentes a clasificar la estructura de sus organizaciones.
·        Estimula a las personas a comprometerse con sus metas.
·        Ayuda a desarrollar controles eficaces.

También la administración por objetivos tiene algunas desventajas que aquí mencionare:
·        Los administradores no explican la filosofía de la administración por objetivos a los subordinados y dejan de darles pautas para si fijación de objetivos.
·        Los objetivos son difíciles de establecer y tienden a ser a corto plazo.
·        Los objetivos pueden ser inflexibles.
·        En la búsqueda de la verificabilidad las personas pueden exagerar los objetivos.


















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viernes, 23 de noviembre de 2012

(Finanza I) Casa de Moneda de México

FINANZAS I
LIC. RODOLFO JOSE MARIA MENDOZA CASTILLO
ENSAYO
“CASA DE MONEDA DE MEXICO”

Lorena Soledad Banda Delgado
Mat: f-0478


22 de noviembre de 2012



CASA DE MONEDA DE MÉXICO.

La Casa de Moneda de México es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad jurídica, dependiente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), que tiene por objeto la acuñación de moneda de curso legal en el país, conforme a las órdenes de acuñación del Banco de México.
Fue fundada en 1535 y es la más antigua de América.

La Casa de Moneda se limitaba a acuñar la moneda y entregarla a sus dueños después de deducir los derechos correspondientes de operación.

El metal utilizado fue primordialmente la plata, producida por las minas mexicanas.
La guerra de independencia provocó una grave crisis en la Casa de Moneda, debido a que muchas minas fueron abandonadas.

Entre 1847 y 1893 el gobierno abandonó la administración directa de la Casa de Moneda, entregándolo por arrendamiento a particulares.
La Casa de Moneda adoptó el 15 de marzo de 1861 la división del peso mexicano.
El 15 de julio de 1985 el Congreso aprobó un decreto por el cual solo continuarían abiertas las Casas de Moneda de México, Culiacán, Guanajuato y Zacatecas, quedando la capitalina como Dirección General.

La Casa de Moneda tendrá por objeto la acuñación de la moneda de curso legal en el país.

La Casa de Moneda de México realizará las siguientes funciones:
a)   Diseñar y producir medallas que otorga el Gobierno Mexicano.
b)  Elaborar piezas y placas de metales preciosos, conforme a los programas aprobadas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en coordinación con el Banco de México.
c)   Guardar y custodiar la moneda y los metales que le entregue en depósito en el Banco de México.
d)  Diseñar y fabricar, en su caso, monedas extranjeras, en cumplimiento de convenios y contratos que celebre el Gobierno Federal.
e)   Promover el desarrollo de tecnología y la fabricación nacional de equipos y materiales.
f)   Administrar el Museo Numismático Nacional.
g)   Administrar a su personal, así como los bienes y recursos financieros que constituyen su patrimonio.

La administración de la Casa de Moneda de México, recaerá en la Junta de Gobierno y en el Director General.





















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martes, 6 de noviembre de 2012

presupuestos octubre


PRESUPUESTOS
C.P. ADRIANA ESCALANTE RUBERT
ENSAYO
“PRESUPUESTOS”

Lorena Soledad Banda Delgado
Mat: f-0478


6 de Noviembre de 2012




PRESUPUESTOS.

El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista expresada en valores y términos financieros que se deben cumplir en determinado tiempo.

Es el instrumento de desarrollo anual de las empresas cuyos planes se formulas por término de 1 año.

Elaborar un presupuesto permite establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.

El presupuesto puede considerarse una parte del ciclo administrativo, que consiste en planear, actuar y controlar.

Los presupuestos presentan 3 funciones importantes:
1.     Se relacionan con el control financiero de la organización.
2.    El control presupuestario es el proceso de descubrir que es lo que se esta haciendo.
3.    Pueden desempeñar roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

Otras funciones:
-      Los presupuestos ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
-      Se mantiene el plan de operaciones de la empresa.
-      Sirve como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa.

Clasificación de los presupuestos.

1.     Según la flexibilidad:
a)    Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
b)   Flexibles o variables.
2.    Según el periodo que cubren:
a)    A corto plazo.
b)   A largo plazo.
3.    Según el campo de aplicabilidad en la empresa:
a)    Presupuesto maestro.
b)   Presupuesto intermedio.
c)    Presupuesto operativo.
d)   Presupuesto de inversiones.
4.    Presupuesto de ventas: determinar el nivel de ventas.
5.    Presupuesto de producción: están relacionadas con el presupuesto de ventas y los niveles de inventario.
6.    Presupuesto mano de obra: se requiere del factor humano.
7.    Presupuesto gasto fabricación: se cargan al costo del producto.

Otras clasificaciones.

·         Por su contenido:
a)    Principales
b)   Auxiliares.
·         Por técnica de valuación:
a)    Estimados
b)   Estándar.
·         Por su reflejo en estados financieros:
a)    Posición financiera.
b)   De resultados.
c)    De costos.
·         Por finalidades:
a)    De promoción.
b)   De aplicación.
c)    De fusión.
d)   Por áreas y niveles de responsabilidad.
e)   Por programas.
·         Base cero.






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