presupuestos octubre

PRESUPUESTOS

C.P. ADRIANA ESCALANTE RUBERT

ENSAYO

“PRESUPUESTOS”

Lorena Soledad Banda Delgado

Mat: f-0478

6 de Noviembre de 2012

PRESUPUESTOS.

El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista expresada en valores y términos financieros que se deben cumplir en determinado tiempo.

Es el instrumento de desarrollo anual de las empresas cuyos planes se formulas por término de 1 año.

Elaborar un presupuesto permite establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.

El presupuesto puede considerarse una parte del ciclo administrativo, que consiste en planear, actuar y controlar.

Los presupuestos presentan 3 funciones importantes:

1.     Se relacionan con el control financiero de la organización.

2.    El control presupuestario es el proceso de descubrir que es lo que se esta haciendo.

3.    Pueden desempeñar roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

Otras funciones:

-      Los presupuestos ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

-      Se mantiene el plan de operaciones de la empresa.

-      Sirve como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa.

Clasificación de los presupuestos.

1.     Según la flexibilidad:

a)    Rígidos, estáticos, fijos o asignados.

b)   Flexibles o variables.

2.    Según el periodo que cubren:

a)    A corto plazo.

b)   A largo plazo.

3.    Según el campo de aplicabilidad en la empresa:

a)    Presupuesto maestro.

b)   Presupuesto intermedio.

c)    Presupuesto operativo.

d)   Presupuesto de inversiones.

4.    Presupuesto de ventas: determinar el nivel de ventas.

5.    Presupuesto de producción: están relacionadas con el presupuesto de ventas y los niveles de inventario.

6.    Presupuesto mano de obra: se requiere del factor humano.

7.    Presupuesto gasto fabricación: se cargan al costo del producto.

Otras clasificaciones.

·         Por su contenido:

a)    Principales

b)   Auxiliares.

·         Por técnica de valuación:

a)    Estimados

b)   Estándar.

·         Por su reflejo en estados financieros:

a)    Posición financiera.

b)   De resultados.

c)    De costos.

·         Por finalidades:

a)    De promoción.

b)   De aplicación.

c)    De fusión.

d)   Por áreas y niveles de responsabilidad.

e)   Por programas.

·         Base cero.

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